Представники Hyper island та Swedish institute допомогли фасилітувати командотворчу сесію для психологів екомережі

13 листопада команда психологів екомережі ECO / Mentally.one взяла участь у командотворчій сесії, яку провели фасилітатори Hyper Island у співпраці зі Swedish Institute.

Сесію провели Андрій Богославець (виконавчий директор “Екомережі”), Alex Neuman (Hyper Island, SI) and Sarah Juhl Gregersen (Hyper Island, SI). Захід відбувся в межах коучингової програми Impact Lab та став можливим завдяки Програмі лідерства SI для лідерів з амбіціями та потенціалом здійснювати зміни заради сталого розвитку.

Сесію проводили коучі з лідерства та командного розвитку Alex Neuman та Sarah — досвідчені фахівці Hyper Island, які працюють із груповою динамікою, фасилітацією та інноваційним командним навчанням.

Метою було:

• посилити взаємодію команди психологів екомережі;
• поглибити розуміння групової динаміки;
• створити спільні принципи роботи;
• зміцнити довіру та психологічну безпеку в команді;
• підтримати фахівців, які працюють із молоддю в умовах війни.

Учасники пройшли низку вправ, спрямованих на посилення довіри, згуртованості та ефективності команди психологів “екомережі”. Сесія почалася з check-in, де кожен учасник назвав своє ім’я, локацію та емоційний стан, що допомогло створити безпечний простір і налаштувати групу на співпрацю. Фасилітатори представили коротку мінілекцію про етапи розвитку команди та модель групової динаміки “горіха”, яка пояснює видимі й невидимі аспекти взаємодії в колективі. Центральною практикою стала вправа Personal Storytelling: учасники в малих групах ділилися трьома подіями чи обставинами, які сформували їх як особистостей і фахівців, та однією мрією на майбутнє, тоді як інші практикували активне слухання без коментарів і запитань.

Після цього команда провела рефлексивний debrief, обговорюючи, як відчувалося розповідати, слухати й готуватися до вправи, що дозволило глибше усвідомити власні реакції та емоції. Наступним кроком стало створення спільних принципів співпраці, учасники формулювали норми й поведінкові установки, необхідні для здорової та продуктивної командної роботи. Завершилася сесія check-out’ом, де кожен поділився ключовим інсайтом або відчуттям, закріпивши результати та завершивши зустріч у стані усвідомленості й завершеності.